alt marcas

Prova da Solução | Aprender, ajustar e recomeçar!

Atividade 4:

Tempo Estimado

Varia conforme a equipe, mas sugerimos que os encontros com as equipes (assessorias) não ultrapassem 1 hora de duração.

Materiais
Necessários

revisar e ajustar o modelo de negócio das equipes, a partir dos resultados e aprendizados da execução do MVP.

#comofazer:

A_Peça para resgatarem o Canvas e a análise dos resultados do MVP feita na atividade anterior. Cada equipe vai se reunir e discutir quais ajustes precisam ser feitos no modelo de negócio, a partir do que conseguiram aprender durante a execução dos testes.

Essa reflexão em equipe é fundamental para o desenvolvimento do empreendimento. Você, como facilitador(a), pode cuidar para que essa conversa seja o mais produtiva possível, focando nas soluções e aprendizados e não nos problemas e dificuldades. Algumas perguntas podem nortear essa conversa com as equipes:

_“Como foi o desempenho do produto (ou serviço) em cada uma das metas propostas?”
_“O protótipo conseguiu transmitir valor ao cliente?
Se sim, como? Qual a evidência?”
_“Quais descobertas foram feitas no relacionamento com o(a) cliente e na realização do MVP?”
_“Quais foram as lições aprendidas da primeira versão do produto (ou serviço)?”
_“Quais hipóteses foram, afinal, validadas?
Quais foram refutadas?”
_“Quais mudanças serão feitas no Canvas?”
_“Que melhorias no produto ou serviço são necessárias para uma nova versão do protótipo?”
_“Quais novas hipóteses surgiram que precisam ser validadas?”
_“O que pode ser melhorado na execução do protótipo e trabalho em equipe?”
_“Quais são as atividades e responsabilidades de cada pessoa do time para realizar essas mudanças?”
_“Qual o prazo para implementar essas mudanças?”
_“Quais os custos para implementar uma nova rodada de testes do protótipo? Qual a fonte dos recursos para arcar com esses novos custos?”

Como falamos anteriormente, tão importante quanto o protótipo feito é o processo de seu desenvolvimento e validação que, aliás, deve ser constante. É uma experiência única poder ter contato com clientes reais e estar aberto(a) a receber feedbacks, sugestões e críticas desses(as) clientes.

B_Ao final das discussões, peça para as equipes registrarem os resultados, conclusões, ajustes e próximos passos na tabela que vem sendo construída para o MVP.

Continuando com o exemplo do Embarcar, a tabela poderia terminar o ciclo assim:

E, assim, o empreendimento vai ganhando vida e forma! 😀